疫情爆发至今的两年多时间里，恐怕已经没有人没经历过远程办公了，而这一新的工作模式，也引发了许多讨论。
上周，马斯克在给特斯拉员工的邮件中宣布：远程工作不再能接受！他要求每位员工每周至少在办公室工作 40 小时。在马斯克看来，只通过远程交流，是无法创造出伟大的产品的。
而另一方面，在经历了几周甚至更长时间的居家办公后，不少职场人也发现了其中的妙处：节约了通勤时间、更独立专注的工作环境，以及在完成工作的同时兼顾家人。
疫情后，职场环境和人们的心态都已经发生了很大改变，究竟什么才是当下职场人最关心的问题，想要吸引和保留优秀人才，企业又该如何做？
领英采访了全球知名人才专家，结合平台上数十亿次互动操作的独家数据和数百万份员工参与度调查，总结并发布了《2022全球人才趋势报告》。
新的职场时代
已经到来
2013 年，雅虎新任 CEO 玛丽莎·梅耶尔宣布：禁止员工回家工作。
这是因为，在查看了远程办公员工登录公司服务器的记录后，她失望地发现，那些在家办公的员工在线的时间不够多。梅耶尔认为，他们看起来不够忙碌，产出就不会高。
而今天，情况已有所不同。
一方面，受到疫情影响，越来越多的企业已将远程办公作为常规工作模式之一；而更重要的是，在经历了疫情的冲击后，许多职场人开始对工作和生活有了新的态度。
领英《2022全球人才趋势报告》显示，对工作灵活性的要求、对身心健康的关注，和对工作价值的反思，是当下职场正在发生的变化。
报告显示，比起薪资，当下职场人更在意企业是否有足够的灵活性和更具同理心的企业文化。
联合利华负责未来工作方式设计的副总裁 Paddy Hull 表示，更灵活的职场是大势所趋，传统的朝九晚五、让每个人都在同一个办公室工作的方式，看来已经过时了。
在这样的趋势下，那些能够给予员工更多尊重和信任、拥有更有效的管理方式而非“统计员工在线登录次数”的企业，将更能吸引和保留人才。
正如蒙牛集团副总裁、集团人力资源负责人刘丽君指出，百年变局和世纪疫情叠加，企业“断尾求生”几乎已成常态化操作。而越是严寒时刻，越需要磨砺组织韧度、加强后备梯队锻造、升级企业文化、重塑灵活办公、推进员工关爱，以保持战略定力、积蓄未来力量。
即便冬天来临，但如果能收藏锋芒、备好种子，则一定能在春天到来时，焕发出勃勃生机。
追求更灵活的工作、更平衡的身心
和更有意义的生活
通过对平台大数据进行分析，领英发现：
1）工作的灵活性变得比以往更重要
自第二次工业革命以来，固定的工作场所，被看作是完成工作必不可少的生产要素之一。
但如今，这个观念正在受到挑战。
疫情后，领英平台上提及灵活工作的职位发布数量比以往增加了 83%。而在对超过 500 名美国、英国的高管调查中，也有 81% 的人表示，其所在公司正在改变工作场所政策，以便为员工提供更多灵活工作的可能。
当然，缺少了面对面的交流，保证沟通的及时和工作的高效并非易事，这要求公司从管理方式到企业文化都做出改变。
IBM 首席人力资源官 Nickle LaMoreaux 指出，灵活办公是一种强制机制，促使公司摆脱 “划水摸鱼”，走向真正的高绩效。它要求组织必须衡量员工的工作结果，而不是动作。
另外，如何公平对待长期远程工作的员工，让他们拥有同样的晋升机会、如何通过线上沟通保持团队凝聚力，都是企业管理者面临的新挑战。
2）关注员工身心健康成为必然
在过往，为员工提供健康保险、瑜伽课程，常被看作额外福利。
但在今后，关注员工身心健康，可能会成为保证公司业绩的必要条件。
一方面，疫情后，越来越多的职场人意识到，除了工作，生活中还有很多其他重要的东西，人们希望自己与工作和谐共处，能够真正感受到工作和生活的平衡。
另一方面，当受到疫情影响而长时间居家办公后，员工需要快速适应新的工作节奏和与团队沟通的方式，这些，都需要企业给予必要的帮助和管理者更富同理心的关怀。
正如联想全球学习与发展高级总监 Lee Hwang Jann 所说：员工在想什么，要什么？公司听到了吗，做到了吗？这是在做文化工作时“以人为本”的灵魂思考问题。
3）反思工作的价值，引发“职场大洗牌”
除了对身心健康的关注，疫情后，许多人也开始停下来反思工作的意义，“我们为什么工作？”成为职场人不断自我追寻的问题。
领英首席执行官 Ryan Roslansky 谈到：
“这是一个所有人都在反思一切的时代。企业领导者反思工作模式、文化和公司价值观。员工反思的不仅是自己的工作方式，更是工作目的。”
而由此引发的大辞职潮，被形象地比喻为“职场大洗牌”——员工离开了那些无法让他们感受到价值和意义的岗位和公司，而这也进一步促使优秀企业不断更新企业文化，提升人才吸引力。
正如《大西洋》月刊所说：这种程度的离职，实际上是一种乐观主义的表达，说的是我们可以活得更好。
用数据提升人才管理
用同理心打造雇主品牌
针对未来人才趋势的变化，企业可以从以下三方面吸引和保留人才：
1）用数据提升人才竞争力
职场灵活性的提升，对企业的组织能力和人才管理提出了更高的挑战。
对此，领英建议，在数字化时代，高效利用数据，不但可以解决跨地区协作问题，也能帮助企业做出更好的人才和业务决策。
比如，通过数据，企业可以更好地了解自身业务情况、竞争对手发展现状、行业整体趋势，并且能在开拓新业务时，及时了解当地市场及人才状况，明确定位，把握机遇。
另一方面，由于当下人才技能的更新速度远超以往，企业除了进行人才储备外，还应进行“技能储备”。通过大数据洞察，企业可以及时掌握行业对人才技能需求的变化，以便对现有员工进行相应培训，在竞争中占据先机。
而对于 HR 自身来讲，是否掌握数字化技能，也成为影响其胜任力的重要因素。
领英报告显示，在过去三年中，“数据分析”是 HR 岗位中增长最快的技能，拥有该技能的人力资源从业者，在人才招募、保留，参与业务决策、帮助企业转型中，都能贡献更大价值。
2）优化雇主品牌建设，助力全球化发展
在帮助企业进行海外雇主品牌建设的过程中，领英发现，中国企业更倾向于围绕自身进行展示，“我们是谁”、“我们有哪些优势”是雇主品牌宣传中最常见的内容。
与之相比，亚太其他国家的企业，则体现出了对求职者的更多关注。他们往往会围绕“你在公司将得到什么”来展开宣传。
不同的叙述角度，会给应聘者带来不同的直观感受，从而影响其应聘决定。尤其在反思工作价值成为趋势的当下，这可能成为企业是否能够吸引海外人才的关键。
因此，领英建议，在全球化过程中，企业应首先了解当地市场及人才特性，在进行雇主品牌宣传时，先明确要“讲给谁”，再决定“讲什么”，并不断评估和改进宣传效果。
3）以技能为先，提升人才内生力
领英近期发布的《2022全球互联网技术人才前沿洞察》指出，随着新技术的涌现和人才技能迭代速度的加快，打破传统的按职能招聘的模式，转为“按技能招聘”将成为趋势。
这一变化，不只体现在互联网行业。据预测，到 2030 年，有 50% 的工作岗位是今天的我们从未听过的。
无论是满足职场人不断高涨的个人价值提升的需求，还是为企业人才储备打基础，为员工提供技能提升和持续学习的机会，都是企业应该花精力去做的事。
比如，通过领英平台的课程资源和大数据基础，员工可以准确了解自身技能与市场需求之间的差距，并获得量身打造的培训体系，进行自我完善。
写在最后
当谈到灵活办公、工作生活平衡时，一些企业会认为自己所在的行业、岗位的设定并不适合远程办公。
但实际上，即便是制造、零售等无法马上实现远程办公的行业，也能够为员工创造条件来灵活安排工作时间，或在其他方面给予其工作更大的自由度。
说到底，增强工作弹性、关注员工身心健康，与其说是一种管理方式，不如说是一种理念和精神。
而在职场人愈发注重个人生活和自我价值的大趋势下，拥有这种理念的精神的企业，能更好地吸引和保留人才。
